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2006. Universidad del Zulia:¿Insuficiencia o Ineficiencia Presupuestaria?

Actualidad Contable Faces, vol. 9, núm. 13, julio-diciembre, 2006, pp. 30-41, Universidad de los Andes, Venezuela

                    

Díaz Barrios Jazmín, Anniccharico Elvira, Marín Vanessa


Universidad del Zulia.

          
Resumen   
El objetivo de la presente investigación documental es caracterizar el presupuesto de la Universidad del Zulia durante el periodo 1994-2004, a fin de identificar los elementos que puedan indicar insuficiencia o ineficiencia presupuestaria. Se encontró que los  ingresos provienen: 90% del Estado (incluyendo 23% de créditos adicionales), 1%  ingresos propios y 9% subsidios.  Del  aporte inicial, el personal representa 73%, servicio de la deuda 17% y funcionamiento 10%.  La carga social, constituye 1/3 de las partidas de personal. El Estado aprobó, en promedio, 38% menos de lo solicitado.  Los créditos adicionales se aprobaron y entregaron extemporáneamente. A valor constante el presupuesto incrementó sólo 30% durante el periodo. Se concluye que, sí existe insuficiencia presupuestaria; pero, al mismo tiempo, coexiste discrecionalidad en la distribución del gasto, ausencia de controles y exceso de personal administrativo; todo esto lleva a ineficiencia en la utilización de los recursos e ineficacia en el logro de objetivos. 

Palabras claves: Presupuesto, universidad,  insuficiencia, ineficiencia

Abstract

The objective of the present documental investigation is to characterize the budget of the Universidad del Zulia during the 1994-2004 period, in order to identify the elements that can indicate budget insufficiency or inefficiency. It was found that the revenues come: 90% from the State (including 23% of supplemental credits), 1% own revenues and 9% subsidies. Related to the initial contribution, the personnel represent 73%, debt service 17% and operation 10%. The social load constitutes 1/3 of the financial personnel   amount. The Government always approved less (38%) than the requested budget. The supplemental credits were approved and given out of time. At a constant value, the budget only increased 30% during the period. It was concluded that there is a lack of financial resources; but, simultaneously, there coexists discretion in the expense distribution, an absence of controls and an excess of administrative employees, all of which leads to inefficient use of resources and inefficacy in the achievement of objectives.

Key words: Budget, university, inefficiency, insufficiency 



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