Jazmín Díaz-Barrios. 2013 Prácticamente todos los autores consultados ( Del Rio, 2000; Burbano, 2005; Mallo y Merlo, 1995; Robbins (2008); Stoner et al. 1996; Welsch, 2005, entre otros) plantean las mismas técnicas para elaborar, ejecutar y controlar presupuestos: tradicional, por programas, base cero y por actividades. Presupuesto Tradicional. Fue la primera técnica que se usó y por ende surgió en el sector público para garantizar a la ciudadanía la honesta administración de los recursos públicos. Está basado más que todo en un criterio de control cuya finalidad básica consiste en evitar que quienes manipulan fondos pudieran utilizarlos para fines distintos a los aprobados. En consecuencia, un presupuesto hecho con el enfoque tradicional solo permite obtener información de las cosas que la organización comprará y de las unidades administrativas autorizadas para hacerlo. Esta técnica también recibe el nombre de incremental, ya que el cálculo del pre
