Ir al contenido principal

Ebook: Controlando financieramente mi emprendimiento

Saludos, hoy les traigo un pequeño aporte para los emprendedores. 

Generalmente los emprendimientos que fracasan en los primeros dos años, lo hacen por problemas administrativos.  

No es el producto, no es el mercado, es la falta de conocimientos en la planificación del negocio, la organización de la producción, de la venta y sobre todo: el control de los ingresos y los gastos, lo que hace que el negocio se venga abajo. 

Es por eso que he preparado esta guía: 

Controlando financieramente mi emprendimiento:   Guía para principiantes (Spanish Edition)



Esta guía es para personas con espíritu emprendedor, que han perdido sus trabajos, o sencillamente, vieron la fragilidad de depender de un empleador y quieren independizarse, pero tienen dudas en cómo iniciar un negocio y hacerlo sostenible.

Usted tiene una experticia en dar un servicio o elaborar un producto, pero, ¿cómo convertir esa idea en un emprendimiento? ¿Cuánto dinero necesita para empezar? ¿Cuánto ingreso le generará, ¿cubrirá los costos? ¿Será rentable? ¿Podrá vivir de eso?
Esas preguntas algunas veces paralizan y evitan que nazca un nuevo empresario, para ellos, es este libro.

El libro tiene tres partes. La primera, dedicada a la concepción de la empresa, la definición del producto, propuesta de valor, planificación estratégica y operativa; la segunda, cómo definir las ventas potenciales, el precio, los costos y rentabilidad. La tercera, dedicada a la inversión necesaria y algunos importantes tips para lograr un emprendimiento sustentable.


Si te interesa emprender, este ebook es para ti. 

Lo puedes encontrar en Amazon:

https://shorturl.at/lyd6K  

Comentarios

Entradas populares de este blog

PRINCIPIOS Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO

Principios Presupuestarios Existen unos principios presupuestarios generales y otros usados particularmente por el sector público.  Salas (citado por Burbano, 2005) plantea que los principios son las causas primarias que dieron nacimiento a la presupuestación y deben ser observados y utilizados en el desarrollo de su actividad, aun cuando también manifiesta que no todos son de obligatorio cumplimiento. Se pueden clasificar en 5 grupos: de previsión, de planeación, de organización, de dirección y de control. Los principios de previsión, son tres y se orientan a la necesidad de hacer un estudio anticipado: Predictibilidad Determinación cuantitativa y Objetivo.            Los principios d e planeación: Indican el cambio para lograr los objetivos deseados: Precisión, Costeabilidad, Flexibilidad, Unidad, Confianza, Participación, Oportunidad y Contabilidad por centros de responsabilidad. Los principios de organización: Plantean ...

PRESUPUESTO. EVOLUCIÓN HISTÓRICA

Jazmín Díaz-Barrios 2013 La segunda mitad del siglo XX representó una evolución vertiginosa de las ciencias y la tecnología, los conceptos han cambiado radicalmente y el mundo, en si mismo, es otro. Por supuesto, las ciencias económicas, la gerencia, administración, el management, también han sufrido transformación.    Los mercados se han hecho más competitivos, al facilitarse las comunicaciones entre unos y otros países; el intercambio tecnológico ha industrializado sectores que hasta hace poco estaban sumamente atrasados. Sumado a lo anterior, la inflación y las recesiones económicas mundiales y la estanflación, han creado necesidades previamente inexistentes.           El Estado gendarme ya no es tal (o al menos no debe serlo), por el contrario, debe ser el motor y director del desarrollo de una nación; el marcador de pautas, el generador de políticas que tiene en sus manos la llave para abrir o cerrar las posibil...

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

Jazmín Díaz-Barrios 2013           Existe bastante consenso entre los distintos autores del área presupuestaria (Del Rio, 2000; Mallo y Merlo, 1995; Burbano, 2005; Welsch, 2005, entre otros), en las distintas clasificaciones de los presupuestos. Los presupuestos pueden tener diversas clasificaciones, dependiendo de la información que en ellos se dé y el énfasis en los aspectos que se deseen resaltar. Las clasificaciones más importantes de conocer son, por su flexibilidad, período de tiempo, . Según la flexibilidad           La planificación de los presupuestos puede hacerse atendiendo a dos corrientes: rígidos o fijos y flexibles o variables.  Evidentemente, esta característica tiene que ver con la capacidad de modificarse sobre la marcha lo planeado, de ajustarse  el plan durante la ejecución. 1. Rígidos o fijos Son aquellos presupuestos que tanto en el sector empresarial ...